• 集团管控

    摘要:  在“互联网+” 环境下,要实现转型升级,就必须通过“组织扁平化、决策去中心化,划小核算单元,激活基层单元的活力,对市场变化做出迅捷反应、提升公司竞争力”。这就需要企业在全集团范围内进行资源集中、共享、协同,为一线提供精细化、高效率、低成本的平台化支撑服务,体现管理的价值创造能力。融合众多集团企业的先进管理经验,综合运用互联网、大数据、移动应用等新技术,提出集团管控信息化方案,可以帮助企业

    2019-08-23 74

  • 集团财务

    摘要:  ARE集中式集团、财务管理解决方案运、营方案运用先进的经营管理思想,推行现代化财务管理制度,提高企业财务和业务的综合管理水平,对整体的企业资源进行有效的配置、管理、控制和优化,从而实现企业价值**大化。背景介绍:  对于企业集团而言,财务资源无疑是**为重要的经济资源,为了谋求财务资源的聚合优势,保障集团战略目标的实现以及整体利益的**大化,应对日益激烈的行业竞争与挑战,集团企业必须及时、准确、完整地

    2019-08-23 40

  • 全面预算

    摘要:  在对企业内外部大数据进行集成、处理、控制、分析、整合等基础上,通过与其他管理工具的配合,帮助企业实现战略落地,使全面预算成为各级单位落实集团战略、提升内部管理的核心措施和手段。背景介绍:  随着财政部全面推进管理会计体系建设,越来越多的企业重视管理会计在企业管理中的作用,管理会计的核心工作是预算管理,没有预算也就无法开展事前的预测、事中的控制和事后考核分析,只有推进全面预

    2019-08-23 34

  • 资产管理

    摘要:  GS资产管理严格按照有关制度设计,内容围绕资产全生命周期,覆盖资产的配置、使用、处置、评估和收益等管理环节,科学管理单位内部资产,有利于维护和保障资产的安全和完整。同时,全生命周期的管理方式,为企业制定发展战略规划、进行投资决策、优化资源配置,提高资产使用效率,减少资源浪费发挥积极的作用。背景介绍:  资产,是国家和企业的重要经济资源。一方面,随着社会不断发展、财政改革不断深入,面对如今

    2019-08-23 33

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